接下来的问题是，依靠我自己可以做到这些吗？还是要打造一个生态来实现？因为很多工程公司都不是软件公司，他们还不知道如何为产品打造软件平台。
再下一个问题是你未来跟谁竞争？德国的汽车行业几年前就没有看到特斯拉会成为它们的竞争对手，空客在国防业务也没有看到新的太空火箭的出现。所以我们要不断问这三个问题：我们能出售什么产品和服务？什么合作伙伴可以帮我们实现目标？我们会和谁竞争？如果我们能就这些问题进行很好的对话，就能够获得一些新的见解和结论。
我们建议德国工业界要为未来做好准备，要有智能产品，要有智能生产，卖的是产品加服务。你在卖产品时可能还没有服务，但产品用了两年以后要有服务。你的产品是一个服务平台，要用很多年，你作为一个产品制造商，能否参与到它的价值增值过程？这是新的商业模式，听上去很简单，但实施起来非常复杂，这是我们正在做的，我们跟德国企业在这三个领域同时协作。
我们对于单个公司的建议是，为你的核心业务——软件平台——做好准备，准备好一切都要数字化，这能够带来透明、缩短周期；让你的核心产品做到个性化，从而与客户紧密绑定；然后要聚焦核心业务，你不需要做所有的事情，所以要聚焦在核心能力，强化优势。
然后我们开始考虑即将到来的数字化革命，那就是数字化孪生。我们相信，工程和制造类企业的下一个趋势就是数字孪生。
这是一个新的平台，你可以通过数字孪生的数字渠道去营销你的产品，可以数字化的卖给客户，可以提供数字化的制造、服务。这方面已经有一些试验项目，目前行业还没有一个一体化的解决方案，但是接下来五年内会出现。我们认为公司会有新的平台是围绕“数字孪生”产生的，它会控制公司的一切流程。
一旦你有了数字孪生，一旦将公司运营和数字孪生连接起来，商业模式就会发生变化。你将可以发展新业务，围绕产品服务平台获得收入。
一个制造、工程公司要进入新时代，他们需要什么？就是这些：智能产品、智能服务、新价值和新商业模式。
接下来是技术基础。
每一个公司都需要了解“数字孪生”，如何运营软件平台的操作系统；会有许多新的电子器件，需要很多传感器，还有硬件安全技术，边缘设备上的机器学习，消费化的人机交互，比如语音和数字身份传感器，从产品中搜集数据的应用程序接口（API）、还有新的制造技术比如3D打印。
关于智能服务，需要平台，需要物联网、区块链、大数据、机器学习框架，需要数字服务工厂，因为一旦推出产品，它是一个软件平台，还需要有一个每周能给客户提供数字服务的工厂，它不能***，也是一个新的***工具。还需要一个数据空间来交易这些数据，可能是和竞争对手交易，因为你的竞争对手有你想要的数据，你也有你的竞争对手想要的数据，需要建立市场。
同时，还要有监管，因为如果不正确地控制植入了AI的设备，对人来来说会很复杂和***。那么就要考虑如何构建对产品行为的动态验证，因为软件一直在变。
然后你要考虑针对客户的新的商业模式和体验，以及用户获得产品的便利性，如何为服务收费，如何建立新的商业模式。同时我们也在考虑商业的数字孪生，能否为所有的制造产品在“数字孪生”之外提供“商业孪生”，在这之下，你需要提供基于云的服务和根据顾客需求提供解决方案。
我们正在这些领域努力，目前没有任何一个公司能够掌握所有这些环节，但这就是工业4．0在德国的未来，接下来的五年很多设想会变成现实。会有很多挑战，企业的管理层会抗拒这些变化，这很好理解，因为他们要做不熟悉的、费力的事情。还有监管，***可以通过监管鼓励这些变革发生。还要考虑公司***灵活性的问题，既要提供很好的产品服务和商业模式，同时还要能***。你不能放弃核心业务，同时也要做新的业务，那么怎么调整公司的***？这存在很多的挑战，但如果做得好，收益也很明显。
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